Erfolg ist planbar - die 3. Stufen-Methode von Bukel & Kollegen
Grundsätzlich gliedert sich unser Beratungsaufwand eines Sanierungs- oder Restrukturierungskonzept in 3 Stufen. Je nach Problemstellung können die Schritte abweichen oder individuell angepasst werden.
02
Gemeinsame Zielbestimmung und Sofortmaßnahmen.
Im zweiten Schritt definieren wir zusammen mit Ihnen die zu erreichenden Ziele aus Stufe 1. Ziel ist es ein strategisches Gesamtkonzept auf Basis Ihrer Potenziale zu entwickeln. Eine Einzelberatung für die private Ebene ist jederzeit möglich
In der Sanierungsberatung müssen an dieser Stelle vorerst Sofortmaßnahmen herausgearbeitet werden. Gemeinsam mit Ihnen erfolgt eine Priorisierung der Folgeschritte inkl. Verantwortlichkeiten und Termine. Ziel der Sofortmaßnahmen ist die kurzfristige Sicherstellung der Liquidität. Im Rahmen der Sanierungsberatung erfolgt dann die Erstellung einer Fortführungsprognose/Sanierungsgutachtens.
Wir erarbeiten mit Ihnen auch kurzfristige Lösungen wenn dies notwendig ist
01
Gemeinsame Analyse des Beratungsbedarfs.
Wir beginnen mit einer Situationsanalyse, gemeinsam mit Ihnen als Experte für Ihr Unternehmen. Ziel ist es, einen umfassenden Blick über Ihre Unternehmenssituation zu erhalten. Eine Krise erfordert schnelle Entscheidungen, unter Berücksichtigung möglicher Haftungsrisiken.
Um eine realistische Zielvorgabe zu definieren, ist es notwendig, die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens zu identifizieren und zu bewerten. Dazu zählt entsprechend die Chancen und Risiken des Marktes herauszuarbeiten. Wir untersuchen den wirtschaftlichen Ist-Zustand, sowohl im betrieblichen als auch im privaten Bereich. In beiden Bereichen kommen je nach Aufgabenstellung individuelle Analyse-Tools und Methoden zum Einsatz, die Ihnen die komplexen Problemstellungen und deren Wirkungszusammenhänge aufzuzeigen. Darauf aufbauend werden entsprechende Lösungskonzepte erarbeitet.
Im Falle einer Sanierungsberatung prüfen wir vorab das Vorliegen von Insolvenzgründen und geben Ihnen erste Handlungsempfehlungen zur weiteren Vorgehensweise. Handlungsleitpfaden eines Sanierungskonzepts
03
Reorganisation laufende Ergebniskontrolle
Im dritten Schritt erfolgt die Umsetzung und Kontrolle aller notwendigen Aktivitäten.
Ziel ist die nachhaltige Sanierung Ihres Unternehmens und damit die Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit. Für die Umsetzung werden alle erarbeiteten Verbesserungspotenziale wie z.B.
- strategische
- Neuausrichtung,
- Anpassung des Geschäftsmodells,
- Optimierung der Finanzen
- Optimierung der Prozess- und Kostenstrukturen,
- Qualitätsverbesserung,
- Produktivitätsverbesserungen usw.
in konkrete Maßnahmen zur Umsetzung abgeleitet. Möglicherweise müssen aufgrund der Komplexität einzelne Teilkonzepte abgeleitet werden. Wichtig ist, dass für alle Maßnahmen Verantwortlichkeiten, Termine und Kosten benannt werden. Nur so können die geplanten und erreichten Ergebnisse kontrolliert oder daraus ggf. ein Anpassungsbedarf abgeleitet werden. Ziel ist es ein auf das Unternehmen abgestimmtes Maßnahmencontrolling zu etablieren.
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